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　　人力資源概況

　　中國十九冶集團有限公司現有員工4700余人，其中正高級及教授級高級職稱人員40余人，高級職稱人員近350人，中級職稱人員800余人；公司評聘工程技術專家23人，首席技師21人；公司現有一級、二級建造師、一級結構工程師、巖土工程師、安全工程師、造價工程師、會計師等注冊執業資格人員720人；有高級技師170余人、技師390余人高技能人才達到技術工人的83.7%。

　　人才戰略實施

　　中國十九冶集團有限公司始終堅持“企業樹人，人才興企”的人才發展理念，堅持德才兼備、以德為先標準，堅持“忠誠為先、業績為重”的用人原則，堅持科學化、民主化、制度化方向，牢固樹立堅定信念、注重品行、崇尚實干、鼓勵創新、群眾公認的用人導向，大力實施人才發展戰略，形成了廣納群賢、能上能下、公平公正的用人機制，為各類人才的脫穎而出創造了優良環境，保證了各類人才引得進、留得住、用得活、干得好、進步快、上得去，真正體現了人盡其才，才盡其用。

　　——加強干部隊伍建設。公司制定《干部聘任考核管理辦法》等管理規定，建立了以能力、業績等為主導的考核體系，打破了傳統的論資排輩用人模式。大膽啟用文化程度高、業績突出、忠誠企業的年青干部，一大批敬業勤奮、勇擔責任的中青年干部被選拔到中高級管理崗位，形成了推動企業發展的中堅力量。

　　——完善人才激勵機制。公司建立了以效益、貢獻和業績為主導的收入分配機制，形成以崗效工資為主要分配形式，年薪工資、項目工資、承包計件工資和談判工資并存的多種工資收入分配制度，不斷加大分配向貢獻傾斜的力度；公司先后制定《工程技術專家評聘管理辦法》、《首席技師評聘管理辦法》、《注冊執業證書及津貼管理辦法》、《專業技術職務津貼管理暫行辦法》等一系列激勵辦法，建立完善長效激勵機制，逐步提高各類津貼和獎勵標準，鼓勵各類人員致力于創造價值和科技創新，從而達到事業留人、待遇留人的目的。

　　——加大人才引進力度。一方面，堅持每年招聘重點院校優秀大學畢業生及碩士、博士研究生，有意識的將他們放到施工生產一線或重要管理、技術崗位進行鍛煉培養，為他們搭建施展才華的舞臺，促進其快速成長，從而有效改善管理及專業技術干部隊伍的文化、年齡結構；另一方面，針對公司生產、管理的崗位需求，實施成熟型人才的社會招聘，引進了注冊一級建筑師、結構工程師等緊缺、高端人才，促進了人力資源向人才資本的轉化。

　　——加快培訓培養步伐。本著“培養人才、增強能力、提高素質”的目的，多層次、有重點的開展各類員工培訓。幾年來，有針對性地舉辦了領導干部、職業項目經理、工程造價、會計師、市場營銷、“九大員”等管理技術人員，以及電焊工、電氣設備調試工、砌筑工、班組長等各類培訓班626個，培訓員工11753人次，投入經費1000余萬元。多渠道多層次培訓的全面開展，不僅使員工更新了知識，開拓了視野，提升了技能，而且大大提高了工作效率，有力提升了員工隊伍的整體素質。

　　——創新人才開發機制。公司先后創建了四川省博士后創新實踐基地、攀枝花市人才優先發展試驗區，以及國家、省、市、企業四級各專業工種的技能大師工作室11個，為各類人才成長搭建平臺，助推人才協調發展。公司實施了“531人才工程”、“10＋10人才培養計劃”等，采取壓擔子、結對子、師帶徒、干項目等方式，開展定點、定向、定人培養，有步驟有目標的選拔和培養青年管理與技術人才；在專業技術職務評聘時，堅持把解決專業技術實際問題能力強、工作業績突出的優秀人才優先評聘。積極探索“雙師貫通”人才培養模式，將專業技術職務評審與技能鑒定有機結合，為優秀復合型人才開辟成長新通道。

　　——探尋人才成長蹊徑。在技能人才培養的不斷探索和實踐中，公司利用創建國家、省市的各類“技能大師工作室”契機，搭建起高技能人才和專業技術人才在技術創新、技藝傳承、科技攻關等方面的工作平臺，并通過職業技能鑒定方式大幅提升技能人才團隊素質。開辟了職業技能競賽這一技能人才鍛煉成長的蹊徑，積極組隊參加各類比賽，為優秀技術工人快速成長搭建平臺。組織參加省部級以上國內、國際技能競賽19次，8次獲得團體前五名，其中獲得16個冠軍、8個亞軍、9個季軍；獲得國際競賽金牌3枚、銀牌5枚，獲得世界技能大賽1枚金牌，2個優勝獎；1人獲中華技能大獎，4人為享受國務院特殊津貼專家， 20人獲全國技術能手稱號；連續包攬第42、43、44屆世界技能大賽全國選拔賽焊接、建筑金屬構造項目冠軍；優秀青年技工王晨宇兩度問鼎中央電視大型職業競技節目《中國大能手》“強焊之戰”冠軍，并榮獲廣西壯族自治區“廣西青年五四獎章”，年輕員工陳丹清榮獲“廣西五一勞動獎章”。世界冠軍曾正超被授予“國家最優選手”稱號，獲全國“五四青年獎章”，受到國家、中冶集團各級領導的親切接見。

　　——加強經驗總結應用。公司注重經驗的點滴積累和推廣運用，采取分析總結經驗、發表論文、撰寫成果等形式，積極宣傳人力資源規劃、培訓開發、績效管理、和諧勞動關系構建等方面的做法，推動人才培養與管理創新的有機融合，提升“西部鐵軍”品牌的社會效應。近年來，共發表人才培養有關工作論文16篇，撰寫成果9個。其中獲市級企業現代化管理創新成果特等獎2項，一等獎2項，省部級（行業協會）企業管理現代化創新成果一等獎1項，二等獎3項?！妒┕て髽I以提升競爭力為目標的技能人才培養》的管理成果獲得第22屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎。這些在實踐中提煉的理論和方法，又有力指導和推動了公司的人才隊伍建設。

　　取得的榮譽

　　近年來，集團公司先后創造了數百項國家、?。ú浚┘墐炠|工程及產品，多次榮獲魯班獎、國家優質工程獎、天府杯、楚天杯等國家及地方優質工程獎，還多次榮獲全國先進施工企業、全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業、全國施工企業管理優秀獎、全國施工企業技術進步先進企業、全國企業文化建設先進單位等殊榮。鑒于在人才戰略實施中取得的突出成績，集團公司分別被國家人力資源和社會保障部、國資委、全國職業技能競賽組織委員會授予“全國首批高技能人才培養示范基地”、“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“中央企業技能競賽先進單位”、“全國職業技能競賽系列活動優秀組織獎”“中央企業職工技能大賽先進單位”等榮譽稱號。