潘必義赴華北（雄安）公司調研指導工作

　　本網訊（通訊員 龔哲）10月11日，集團公司黨委書記、董事長潘必義一行赴華北（雄安）公司調研指導工作，黨委委員、副總經理謝楊陪同調研。

　　調研會上，華北（雄安）公司負責人匯報了公司基本情況、經營業績、市場開拓、人才隊伍建設、項目管理、存在問題和下一步工作思路。聽取匯報后，謝楊對華北（雄安）公司做好項目履約、市場開發、安全生產、隊伍建設等方面工作提出了意見和建議。潘必義對華北（雄安）公司自成立以來取得的發展成果予以肯定，同時客觀指出了存在的問題和不足。針對華北（雄安）公司未來發展，潘必義提出了四點要求：

　　一是要加強公司班子建設和人才隊伍建設。進一步明確領導班子分工和目標責任，班子成員之間要相互協同，在工作上形成合力，實現班子的體系化建設。圍繞華北（雄安）公司發展定位，不斷優化人力資源配置，以“內調外引”的方式，加大屬地化人才招聘力度，配齊配優關鍵崗位人員，搭建專業團隊，為破解公司實體化發展中的難題提供人才支撐。

　　二是要嚴抓作風建設。進一步明確公司的發展方向和發展定位，厘清發展思路，轉變工作作風，改進工作方法，盡快縮小與集團公司管理要求之間的差距，以勤勉之風狠抓工作落實，形成共同協商、共同進步的工作局面。

　　三是要強化項目履約，實現“以現場促市場”目標。要充分認識成立華北（雄安）公司的重要戰略意義，按照集團公司“一核兩高兩帶八點”經營戰略布局，進一步聚焦華北區域市場開拓，強化項目履約能力建設，通過干好在手項目助力市場開拓，實現“以現場促市場”目標。

　　四是要嚴抓工程項目的安全質量工作。質量問題就是安全問題，要嚴格按照規范標準開展項目質量技術工作，加強質量、安全責任體系建設，明確領導班子領導職責和監督職責，確保工程項目安全高質量推進。

　　最后，潘必義要求，華北（雄安）公司要盡快解決石家莊總部辦公場所問題，提升公司整體形象和品牌效應，增強公司員工的幸福感、歸屬感，為實現公司更高質量發展匯聚強大合力。

　　華北（雄安）公司中層以上領導干部參加會議。